职场短剧写真实：把岗位流程变成冲突资源

确认谁有决定权

先确认谁提出建议、谁审核、谁承担决定。实习生可以发现问题，却不应无流程批准巨额合同。越权必须成为冲突，而不能被写成工作常态。

把交付物写进场景

把需求文档、授权意见或验收单写进场景，人物争论就会围绕真实对象，而不是反复说“这个项目很重要”。

错误造成可见后果

流程错误需要可见后果：上线延误、客户退回或责任倒查。只有口头被骂一顿，很难显示岗位选择的重量。

冲突保留专业选择

专业冲突不等于所有人失去常识。法务守住授权、产品争取时间，双方都按职责行动，矛盾反而更可信。

敏感流程用公开资料核验

医疗、金融和法律等敏感流程应查公开规范或请专业人士复核。无法确认的细节宁可抽象处理，不要装成准确教程。

写合同事故可先画责任链：业务提出折扣，主管批准价格，法务核对授权，财务执行。实习生发现签章缺失，可以暂停流转并上报，却不能独自宣布合同生效。客户因此延迟上线，会议争论围绕具体文档和权限展开。涉及行业细则时再请从业者核对，不用夸张越权制造戏剧。审看时请实际从业者指出哪一步权限不符，再决定改角色职位还是改流程，不能用一句特例敷衍。